2017年5月18日，杭州骏马、骏兴、广润三店联合开展了“5S”管理工作，针对车间设备、消防设备、气泵房、危化品管理、安全台帐、消防安全演练等安全隐患进行了全面检查。
期间，三店专门成立了安全隐患排查小组，及时指出并记录检查过程中发现的问题。对于可以现场整改的安全隐患当即着手整改；对于比较棘手的问题，排查小组责令限期整改到位；针对安全隐患相对严重的区域，排查小组找到了相关责任人及部门主管进行现场教育与培训指导，确保类似问题不再出现。
大检查结束后，三店组织召开了总结会议，分别就检查过程中暴露出的安全隐患问题进行了自我检讨，并深入讨论了“5S”管理工作的重心及方式方法，更加坚定了三店联手、将“5S”管理工作进一步落实改善的决心！
“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）又称为“五常法则”，兴起于日本，指对生产现场的人员、机器、物料、方法、环境进行全方位的管理。作为广成集团重要管理制度之一，全体员工本着“人人积极参与，事事遵守标准”的原则，积极贯彻落实“5S”管理的核心理念，力争做到日事日毕、日清日高。广成奋斗者在行动！