2019年3月我们正式加入了浙江广成这个大团队，通过集团领导和古田店各部门负责人的指导及辅助，这2个月我们公司有了翻天覆地的变化，这次两店之间的交流和导入，对我们改变最大的就是5S管理和广成基本法的导入。
一直以来我们公司只有售后在倡导5S管理，但是由于平时管理上缺少巡查，所以做的并不是很到位，这次通过导入的早会制度、晨迎制度、巡查制度，很好的解决了我们管理上的缺失，并且这是一项公司全员都参加的管理，每个人都有自己的分工，既是清扫者，也是监督者，不同的角色带来了非同一般的效果。
晨迎
晨迎制度，是我们员工素质提高的重要一步，每天清晨大家都怀着饱满的情绪互相问好，员工的礼貌素质越来越高，相互之间问好已经成为了我们的一种习惯。
早会制度一改我们一早上慵懒懒散的习惯，早会全体员工通过对《广成基本法》的不断学习，温故而知新，将广成文化深深的印入了我们的心里！
售后前台工位
整改前文件摆放杂乱无章，地面摆有存在安全隐患的暖风机和员工的鞋子。
整改后文件归类摆放整齐，工作以外的物品全部清除。
销售顾问办公室
整改前物料堆放较乱，物品无规则摆放。
整改后焕然一新、将空间充分利用，划分了办公区和物料摆放仓库区，将物料和杂物单独摆放在仓库。
客休区
整改前电源线杂乱，休闲食品过少。
整改后休闲食品较齐全，客户上网区整洁有序，我们的这些改变让新老客户对我们有了新的印象和信心。
客服部
整改前客户资料和工单堆积如山。
整改后，档案在柜内归档整理，井然有序。
售后仓库
整改前纸箱随处堆放，地面灰尘较多。
整改后达到纸箱不落地标准，配件整洁摆放，地面基本无灰。
整改前垃圾桶摆放无序，垃圾未全部在垃圾桶内。
整改后，垃圾桶整齐摆放，垃圾绝不落地。
虽然改变的过程我们很辛苦，但是整改后的结果让我们非常惊喜，大家的办公环境变整洁了，通过一次一次的清洁整理、我们之间加深了了解，互相之间的感情也更深厚了！
最后，通过广成文化的不断导入，集团的协助和所有员工的努力，我们相信浙江迪信一切都会向新而行！我们终将会成为本地区本品牌的NO.1，我们终将会让员工精神和物质两方面达到双重幸福！我们始终坚持长期艰苦奋斗，坚持以客户为中心，追求客户满意度第一！