一、广成的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，我们人才策略是建立一支高素质和高度团结的队伍，以及创造一种促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的成长提供保障。

二、我们全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。我们决不任人为亲，我们崇尚任人为贤。

三、管理人才和广成师傅是广成最主要的人才队伍。

四、我们管理人员将以“内部晋升机制”为主。4S店及中层（含中层）以上干部，原则上从内部培养、选拔、任用。

五、我们的选人原则：

⑴价值观的一致：文化和理念的认同。

⑵劳动观的一致：勤奋、刻苦、务实、拼搏、现场、现实、现物等。

⑶个人的能力：业务能力、学习能力、钻研能力、创新能力。

⑷以上三者之间的顺序不能颠倒，越是管理职位越高的人，前面的权重越重。

六、我们坚持“先人后事”的原则。 

七、我们坚持“让听得见炮声的人来指挥战斗”。

八、认真负责和管理有效的员工是我们最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

九、我们认为培训是企业的一种责任。

⑴我们要求任何一个员工进企业都要接受广成专有的培训。

⑵我们的培训重点：“广成基本法”、“广成经营的原理原则”、“广成员工手册”。

十、我们首先要培养的是员工正确的价值观、劳动观。工作是一种享受，勤奋是一种美德，通过劳动获得精进。

十一、我们的实习生和新员工的培养

⑴企业要不断吸收新鲜血液，不断地招收实习生和新员工。

⑵企业要有责任为广成和社会培养“健康”的人才；有责任帮助员工实现创业与就业的梦想，帮助员工实现自己的价值。

⑶ 我们通过“广成师傅”来确保实习生和新员工的顺利健康成长。

⑷把广成建设成为年青人实现理想的摇篮：帮助年青人建立世界观、价值观、劳动观、人生观等。

十二、我们的“广成师傅”

⑴我们的“广成师傅”：一是要业务精湛；二是要传道授业。带领大家把“追求广成客户满意度第一”落实到工作中去，追求极致的服务，形成大家公认的“广成服务”口碑，这就是我们广成人工作的价值与意义，这就叫做“广成师傅精神”。

⑵集团每年组织一次“优秀广成师傅”的评选和嘉奖活动。我们在评选和推荐“优秀广成师傅”时，也是在寻找“广成师傅精神”，即“广成工匠精神”。

十三、我们必须淘汰以下人员：

⑴总是不能认同广成核心价值观的；

⑵业绩一直不好，过程也不够努力的；

⑶能力一直不行，依然不思进取的；

⑷负面情绪严重，影响整体氛围的。